Cette offre d’entreprise à reprendre n’est plus d’actualité

MAITRISE D'OEUVRE à reprendre

Référence :
NAQ248982P
Activité :
MAITRISE D'OEUVRE
Secteur :
Département :
Région :
Secteur d'activité :
Autres services aux entreprises

Vente de l’intégralité des titres d'une société de maitrise d'œuvre créée en 2021 suite à la scission d'une entreprise de promotion immobilière existante depuis 2015 pour des raisons règlementaires.

La vente des titres est motivée par le départ à la retraite d'un des deux associés.

La société a réalisé en 2022 un chiffre d'affaires de 129 k€, un EBE de 26,3 k€ et un résultat net de 20,8k€.

La clientèle est majoritairement composée de particuliers et collectivités avec un carnet de commandes allant au-delà de la fin de l’année en cours, le seuil de rentabilité de 2023 est couvert par le volume de commandes en cours.Le volume d’activité provient majoritairement de clients indépendants et de quelques agences immobilières.

L’entreprise a deux employés en contrat de travail CDI (une dessinatrice et un conducteur de travaux). Elle possède également un réseau d’artisans de confiance, une assurance décennale et la Garantie Financière d’Achèvement (GFA).

L’entreprise n’est pas endettée, le compte-courant d’associé ayant été apuré en 2023 et la société n’ayant pas d’emprunt bancaire en cours.

Le Besoin en Fonds de Roulement était négatif (ressource de trésorerie) au bilan des exercices 2021 et 2022.  

Un accompagnement est proposé par les cédants pour faire la transition auprès des clients et partenaires de l’entreprise.

Prix des parts sociales : 80 k€.



Pour vous accompagner dans votre projet de reprise :

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AUTRES ENTREPRISES A REPRENDRE SUSCEPTIBLES DE VOUS INTERESSER :

Conseil en demarche qualite & organisation si à reprendre

A vendre, 100% des parts sociales d’une SARL pour le départ à la retraite du dirigeant. 

Conseil et organisme de formation en stratégie, organisation, management et organisation des Systèmes d'Informations des entreprises et collectivités, ce cabinet accompagne les démarches d’organisation du SII ou l’obtention de certifications telle que : ISO 9001, 14001 ou 45001, QUALiOPI (formation), AQAP 2110 (militaire), OEA (douanes) ou Origine France Garantie…

Titulaire des certifications ISO 9001 et QUALIOPI, renouvelées pour 3 ans au printemps 2024, le cabinet dispose de références régionales notoires et a assuré le renouvellement de son activité par le flux naturel de son réseau relationnel.

Depuis plus de 3 ans, le dirigeant ne travaille plus qu’à temps très partiel, ce qui explique la baisse d’activité avec un CA à 35 K€ en moyenne sur ces 3 dernières années. En 2016, le CA était de 115 K€, pour un résultat net de 25K€.

Le dirigeant souhaite transmettre la base documentaire importante (supports de cours, documents modèles et livrables types), les méthodes et outils de pilotage (suivi des affaires et Système de Management de la Qualité) et la double certification (ISO 9001 et QUALIOPI) permettant au repreneur de se consacrer à la commercialisation et à la production plutôt qu’au travail de structuration de l’administration interne. 

Les fonds propres de la société constituent un fonds de roulement permettant de travailler sereinement...

 

Le prix a été fixé à 50 K€ (dont 30 K€ de capitaux propres qui restent dans la société).

Le repreneur pourrait être un cabinet existant (comptable, ingénierie, études techniques, RH, stratégie et Organisation, etc.) souhaitant diversifier ses activités et acquérir une structure organisationnelle certifiée ISO 9001 et QUALIOPI.

Il pourrait également s’agir d’un cadre de profil technique spécialisé sur un domaine sur lesquels Amos Conseil a acquis des références. Ce repreneur pourrait alors profiter de la structure méthodologique, juridique et des certifications ISO 9001 et QUALIOPI, pour réussir sa transition et pérenniser son évolution. Il est possible d’envisager travailler avec seulement 2 ou 3 clients significatifs au départ…

Enfin, le repreneur pourrait être un cadre de profil commercial et/ou managérial, aimant le développement, apte à s’entourer de collaborateurs de « production » ou d’un réseau de partenaires, qui trouvera dans AMOS Conseil les bases solides pour le pilotage et le fonctionnement d’une structure de Conseil et de formation…

Selon le profil du repreneur, le cédant pourra accompagner le repreneur au cours d’une période de durée et modalités  à convenir.