A vendre, 100% des parts sociales d’une SARL pour le départ à la retraite du dirigeant.
Conseil et organisme de formation en stratégie, organisation, management et organisation des Systèmes d'Informations des entreprises et collectivités, ce cabinet accompagne les démarches d’organisation du SII ou l’obtention de certifications telle que : ISO 9001, 14001 ou 45001, QUALiOPI (formation), AQAP 2110 (militaire), OEA (douanes) ou Origine France Garantie…
Titulaire des certifications ISO 9001 et QUALIOPI, renouvelées pour 3 ans au printemps 2024, le cabinet dispose de références régionales notoires et a assuré le renouvellement de son activité par le flux naturel de son réseau relationnel.
Depuis plus de 3 ans, le dirigeant ne travaille plus qu’à temps très partiel, ce qui explique la baisse d’activité avec un CA à 35 K€ en moyenne sur ces 3 dernières années. En 2016, le CA était de 115 K€, pour un résultat net de 25K€.
Le dirigeant souhaite transmettre la base documentaire importante (supports de cours, documents modèles et livrables types), les méthodes et outils de pilotage (suivi des affaires et Système de Management de la Qualité) et la double certification (ISO 9001 et QUALIOPI) permettant au repreneur de se consacrer à la commercialisation et à la production plutôt qu’au travail de structuration de l’administration interne.
Les fonds propres de la société constituent un fonds de roulement permettant de travailler sereinement...
Le prix a été fixé à 50 K€ (dont 30 K€ de capitaux propres qui restent dans la société).
Le repreneur pourrait être un cabinet existant (comptable, ingénierie, études techniques, RH, stratégie et Organisation, etc.) souhaitant diversifier ses activités et acquérir une structure organisationnelle certifiée ISO 9001 et QUALIOPI.
Il pourrait également s’agir d’un cadre de profil technique spécialisé sur un domaine sur lesquels Amos Conseil a acquis des références. Ce repreneur pourrait alors profiter de la structure méthodologique, juridique et des certifications ISO 9001 et QUALIOPI, pour réussir sa transition et pérenniser son évolution. Il est possible d’envisager travailler avec seulement 2 ou 3 clients significatifs au départ…
Enfin, le repreneur pourrait être un cadre de profil commercial et/ou managérial, aimant le développement, apte à s’entourer de collaborateurs de « production » ou d’un réseau de partenaires, qui trouvera dans AMOS Conseil les bases solides pour le pilotage et le fonctionnement d’une structure de Conseil et de formation…
Selon le profil du repreneur, le cédant pourra accompagner le repreneur au cours d’une période de durée et modalités à convenir.
